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摆问题、讲困难、提想法,共解决
每周五,一起来聊聊
为加强各部门之间交流,了解各管理人员工作中的难点及需要得到的支持,提升各部门工作配合度,营造良好的企业文化。7月20日晚,江西木林森(吉安基地)组织开展了管理人员交流座谈会,参会人员有陈紫阳陈总、王喜成王总及生产和职能部门主要管理人员高湛和陆贞。
会前先放松,合作很重要
摆问题、讲困难、提想法
座谈会采取了“以会代训”和“实际案例分析”的方式,让大家“摆问题、讲困难、提想法”,王总和陈总也现场给予了意见和建议李小晚,帮助大家共同解决难题。
陈总给予意见和建议
1、梳理流程,有问题现场判定,将所有标准完善,将异常罗列出来如何解决优化后形成文件,取消反馈刘何娜,以文件为依据。颜月溪
2、我们管理者再忙也要参加培训和学习,只有提升自己了华再东,做管理才能有条不紊黄晋萱 ,才能扎实推进公司各项工作进程。
3、遇到问题不能坐以待毙千城破,要想尽一切办法马克图姆王储,没有不可能只有想不到任宏恩哭坟。
王总给予意见和建议
1、对于返厂的老员工在岗位选择上,我们要尊重员工的意愿,把合适的人放在合适的岗位上蜀山妖道,员工是公司宝贵的财富,让员工能够扎根产线好朋友背靠背,我们要细心教育和引导,没有做不好的员工只有不会教的主管。
2、对于有困难的员工,我们要多去关心他是支理大人,产线还是有很多做的很好的管理人员,我们要将这些感充满正能量的案例报道出来郑咏恩,让更多人了解和学习。
3、职能部门需要本着服务生产的心态李允熙,帮助生产处理问题k29。做管理要有方法、有想法、有思路、有方案,这样才能够由被动变为主动。
4、各部门人才储备将会成为重要的考核指标孟祈星,作为一名主管不能有私心,需要有觉悟和高度,团队不是靠一个人,而是要培育更多有能力的人才。

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小编寄语
如公司年中总结会提到的“向时间要绩效,向效率要效益”,也希望每一位家人相信,只要在木林森这条路上努力前行mc肆,我们的梦想就一定会实现,让我们一起用奋斗收获更多幸福!


采编:袁靓
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