k804懂得“放权”是双赢！-永好视界
懂得“放权”是双赢逍遥刀仙！-永好视界
在创业初期，老板经常身兼数职，既是销售主管又是车间主任还兼顾人事经理捎带着管管财务。人们也总是会这样说，“没关系，再坚持坚持，过了这段企业走上正轨就好了”。但是经过了两三年的发展，老板好像还是这么忙，而且还有越来越忙的趋势。
于是无数老板感叹说，选择创业就是选择了一个永无假期的忙累。在创业初期的时候可能因为一无经验、二缺资金、三少人手，因此决策者又是执行者，那么企业发展到一定阶段后为什么还是有这样的窘境呢？老板们一般的回答是，“没有办法呀，手底下没有可用的人徐以若。”
责任编辑丨井芳
没有人才可能是现实情况k804，但绝不是主要原因，真正的原因还是在于：你不懂放权！
对企业来说，不懂放权的老板是很危险的。老板自己累，员工也不开心。而且随着社会的发展，“事无巨细式”的管理正在消亡，员工激励与放权正成为主流趋势鬼潜艇。
放权意味着什么？这意味着将每个人都看作可信任的主体，人人都享有把握自己任务的权利。“放权”是领导力中的一项重要能力惠民卡盟。要想让企业轻装上阵，实现理想中的发展一定要懂得放权。因为：
老板过分抓细节管理就会导致僵化
细节管理大体就是控制，拥有控制权固然很好，但这并非成功和长期管理的关键所在。
因为，每个细节老板都要掌控的话勇者净化之剑，员工就会习惯性推卸责任。如果员工永远没有半分决策权，或总是按照划好的路子走，那么责任也将只能由管理者来承机械末日担。
事无巨细式的微观管理还会扼杀员工的创造力和多元化的参与性。世上的所有问题都总是配置有多种解决方案，员工失去自主思考的能力由管理者一个人去裁定，就会僵化。一个拥有独特而多样观点的团队，可以分享彼此的点子和想法麻永东，通过合作做出最好的决定、找到最有效的解决方案。
有决定权的员工更负责
拥有一定决策权的员工自主加班的几率更高。因为他把工作当作自己的事来做，就会投入更多的时间和经历去实现自己的目标。
对员工放权，可以提高员工的工作满意度和士气有座香粉宅。美国一项研究对将近1600名成年人进行调研，结果显示，当员工感觉自己被雇主看重时，92%的人会对自己的角色感到满意，91%的人表示他们会主动去尽自己最大的努力。
所以明智的管理者都会这样做：
1、专业的事让专业的人来干
所谓“闻道有先后怒海萍踪，术业有专攻”叶秋欣，分工是现代商业的基本原则。道理其实很简单，老板再能干也是人不是神，不可能面面俱到，即便每个领域他都懂，都由一个人去推进的话卡车风暴，效率就慢很多。“老板带头，员工加油”的认识是错误的，事必躬亲的老板是不清楚自己应该做什么，累个半死还做了自己本不应该亲自做的事。
所以专业的事就一定要让专业的人来干蛇灵降，老板才能抽身出来做更重要的事。
2、培养员工的主人公精神
中小企业发展的基本信念是“活下去”，生存往往是第一位的，所以通常没有详细的企业规划，更多的是讲究要实用、抓细节、解决身边事，所以老板身兼数职的现象就很常见。但经过一段时间的发展后，老板就不必要自己下手去抓具体环节了。
你首先应该做的是明确分工，遇到紧急问题时，给予员工更多主动解决问题的机会，这样才能让员工成长，老板只需做一位把握全局的幕后人即可。
3、不让责任的猴子最后跳到自己身上
很多老板，会议一个接一个，半天不开机员工急得想辞职，开机后未接电话爆满。这样的老板怎么能不累呢？
其实这种情况，老板与员工的地位就是“倒置”的，相当于本来处于“强势”的老板却被“弱势”的员工“反领导”。
老板请告诉自己，一别总怕员工做不好，总想着去指点；二别试图掌控企业的一切黑权杖。因为这会早就你的团队一切行动听指挥，李美熹早请示晚汇报。一切听你的，但责任也一切是你的。
因此，老板一定要将自己放在领导者的位置邹开云，起到带领和引导团队的作用，既不能让员工盲目服从，也不能被员工“反领导”。
那么如何打造一个能自动运转的企业呢？
改变企业文化
想让员工更独立自主地工作张力伊，并非是轻而易举、立竿见影的，这种转变必须从企业文化入手。
即便公司的愿景和价值观可能需要改写，任何组织层级也都应当向员工自主权转变，这个变化还需以一种清晰、具体、人人都可以理解的方式进行表述。
管理层应当不再指手画脚，而是向员工放权。
具体放权的步骤：
1、把需要授权的工作进行梳理，把需要授权的界定清楚，不事宜授权的也要定义明确。
2、确定你要把权授给谁，也就是筛选人才。而这之前你要想清楚：准备授权的工作需要被授权者具备什么样的知识、技能蓝英洁？哪些下属具备这些条件？谁有兴趣做这项工作？
3、明确授权的内容。在对下属进行授权时，应该明确工作的任务、权力和职责。
4、对责任人的执行过程和结果进行预估，对可能出现的困难要有所准备，如需要你出面扫清的，要及时给予帮助。
5、授权后的跟踪与监督。即要建立执行授权工作情况的反馈系统，以监控被授权者的工作进度，当发现其偏离工作目标时，应及时进行纠正。
6、授权效果评估。按预定的工作标准对授权工作的完成情况进行评估，被授权人完成任务后要进行验收，并将评价结果与奖罚、晋升等联系起来。
放权，其实就是一种自信的表现，敢于将权力下放给他人，就证明了你对他人的信任，反而也说明了你自身的自信。一个好的管理者懂得放权，也敢于放权，要知道，合理的放权不仅不会削弱你的影响力纸张开数表，相反，有感于你的栽培，你的影响力只会更加深入人心。
所有的成功背后都有一个钢铁般的团队做支撑，所以，一定要懂得发挥集体的力量才能攻无不克，战无不胜。推荐阅读
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辛酸泪|跪着|管理|坚持|老婆|感恩|利润
董明珠|心理准备|年关清算|八大陷阱
在创业初期，老板经常身兼数职，既是销售主管又是车间主任还兼顾人事经理捎带着管管财务。人们也总是会这样说，“没关系，再坚持坚持，过了这段企业走上正轨就好了”。但是经过了两三年的发展，老板好像还是这么忙，而且还有越来越忙的趋势。
于是无数老板感叹说，选择创业就是选择了一个永无假期的忙累。在创业初期的时候可能因为一无经验、二缺资金、三少人手，因此决策者又是执行者，那么企业发展到一定阶段后为什么还是有这样的窘境呢？老板们一般的回答是，“没有办法呀，手底下没有可用的人徐以若。”
责任编辑丨井芳
没有人才可能是现实情况k804，但绝不是主要原因，真正的原因还是在于：你不懂放权！
对企业来说，不懂放权的老板是很危险的。老板自己累，员工也不开心。而且随着社会的发展，“事无巨细式”的管理正在消亡，员工激励与放权正成为主流趋势鬼潜艇。
放权意味着什么？这意味着将每个人都看作可信任的主体，人人都享有把握自己任务的权利。“放权”是领导力中的一项重要能力惠民卡盟。要想让企业轻装上阵，实现理想中的发展一定要懂得放权。因为：
老板过分抓细节管理就会导致僵化
细节管理大体就是控制，拥有控制权固然很好，但这并非成功和长期管理的关键所在。
因为，每个细节老板都要掌控的话勇者净化之剑，员工就会习惯性推卸责任。如果员工永远没有半分决策权，或总是按照划好的路子走，那么责任也将只能由管理者来承机械末日担。
事无巨细式的微观管理还会扼杀员工的创造力和多元化的参与性。世上的所有问题都总是配置有多种解决方案，员工失去自主思考的能力由管理者一个人去裁定，就会僵化。一个拥有独特而多样观点的团队，可以分享彼此的点子和想法麻永东，通过合作做出最好的决定、找到最有效的解决方案。
有决定权的员工更负责
拥有一定决策权的员工自主加班的几率更高。因为他把工作当作自己的事来做，就会投入更多的时间和经历去实现自己的目标。
对员工放权，可以提高员工的工作满意度和士气有座香粉宅。美国一项研究对将近1600名成年人进行调研，结果显示，当员工感觉自己被雇主看重时，92%的人会对自己的角色感到满意，91%的人表示他们会主动去尽自己最大的努力。
所以明智的管理者都会这样做：
1、专业的事让专业的人来干
所谓“闻道有先后怒海萍踪，术业有专攻”叶秋欣，分工是现代商业的基本原则。道理其实很简单，老板再能干也是人不是神，不可能面面俱到，即便每个领域他都懂，都由一个人去推进的话卡车风暴，效率就慢很多。“老板带头，员工加油”的认识是错误的，事必躬亲的老板是不清楚自己应该做什么，累个半死还做了自己本不应该亲自做的事。
所以专业的事就一定要让专业的人来干蛇灵降，老板才能抽身出来做更重要的事。
2、培养员工的主人公精神
中小企业发展的基本信念是“活下去”，生存往往是第一位的，所以通常没有详细的企业规划，更多的是讲究要实用、抓细节、解决身边事，所以老板身兼数职的现象就很常见。但经过一段时间的发展后，老板就不必要自己下手去抓具体环节了。
你首先应该做的是明确分工，遇到紧急问题时，给予员工更多主动解决问题的机会，这样才能让员工成长，老板只需做一位把握全局的幕后人即可。
3、不让责任的猴子最后跳到自己身上
很多老板，会议一个接一个，半天不开机员工急得想辞职，开机后未接电话爆满。这样的老板怎么能不累呢？
其实这种情况，老板与员工的地位就是“倒置”的，相当于本来处于“强势”的老板却被“弱势”的员工“反领导”。
老板请告诉自己，一别总怕员工做不好，总想着去指点；二别试图掌控企业的一切黑权杖。因为这会早就你的团队一切行动听指挥，李美熹早请示晚汇报。一切听你的，但责任也一切是你的。
因此，老板一定要将自己放在领导者的位置邹开云，起到带领和引导团队的作用，既不能让员工盲目服从，也不能被员工“反领导”。
那么如何打造一个能自动运转的企业呢？
改变企业文化
想让员工更独立自主地工作张力伊，并非是轻而易举、立竿见影的，这种转变必须从企业文化入手。
即便公司的愿景和价值观可能需要改写，任何组织层级也都应当向员工自主权转变，这个变化还需以一种清晰、具体、人人都可以理解的方式进行表述。
管理层应当不再指手画脚，而是向员工放权。
具体放权的步骤：
1、把需要授权的工作进行梳理，把需要授权的界定清楚，不事宜授权的也要定义明确。
2、确定你要把权授给谁，也就是筛选人才。而这之前你要想清楚：准备授权的工作需要被授权者具备什么样的知识、技能蓝英洁？哪些下属具备这些条件？谁有兴趣做这项工作？
3、明确授权的内容。在对下属进行授权时，应该明确工作的任务、权力和职责。
4、对责任人的执行过程和结果进行预估，对可能出现的困难要有所准备，如需要你出面扫清的，要及时给予帮助。
5、授权后的跟踪与监督。即要建立执行授权工作情况的反馈系统，以监控被授权者的工作进度，当发现其偏离工作目标时，应及时进行纠正。
6、授权效果评估。按预定的工作标准对授权工作的完成情况进行评估，被授权人完成任务后要进行验收，并将评价结果与奖罚、晋升等联系起来。
放权，其实就是一种自信的表现，敢于将权力下放给他人，就证明了你对他人的信任，反而也说明了你自身的自信。一个好的管理者懂得放权，也敢于放权，要知道，合理的放权不仅不会削弱你的影响力纸张开数表，相反，有感于你的栽培，你的影响力只会更加深入人心。
所有的成功背后都有一个钢铁般的团队做支撑，所以，一定要懂得发挥集体的力量才能攻无不克，战无不胜。推荐阅读
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辛酸泪|跪着|管理|坚持|老婆|感恩|利润
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