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k804懂得“放权”是双赢!-永好视界

懂得“放权”是双赢逍遥刀仙!-永好视界

在创业初期,老板经常身兼数职,既是销售主管又是车间主任还兼顾人事经理捎带着管管财务。人们也总是会这样说,“没关系,再坚持坚持,过了这段企业走上正轨就好了”。但是经过了两三年的发展,老板好像还是这么忙,而且还有越来越忙的趋势。
于是无数老板感叹说,选择创业就是选择了一个永无假期的忙累。在创业初期的时候可能因为一无经验、二缺资金、三少人手,因此决策者又是执行者,那么企业发展到一定阶段后为什么还是有这样的窘境呢?老板们一般的回答是,“没有办法呀,手底下没有可用的人徐以若。”
责任编辑丨井芳
没有人才可能是现实情况k804,但绝不是主要原因,真正的原因还是在于:你不懂放权!
对企业来说,不懂放权的老板是很危险的。老板自己累,员工也不开心。而且随着社会的发展,“事无巨细式”的管理正在消亡,员工激励与放权正成为主流趋势鬼潜艇。

放权意味着什么?这意味着将每个人都看作可信任的主体,人人都享有把握自己任务的权利。“放权”是领导力中的一项重要能力惠民卡盟。要想让企业轻装上阵,实现理想中的发展一定要懂得放权。因为:
老板过分抓细节管理就会导致僵化
细节管理大体就是控制,拥有控制权固然很好,但这并非成功和长期管理的关键所在。
因为,每个细节老板都要掌控的话勇者净化之剑,员工就会习惯性推卸责任。如果员工永远没有半分决策权,或总是按照划好的路子走,那么责任也将只能由管理者来承机械末日担。
事无巨细式的微观管理还会扼杀员工的创造力和多元化的参与性。世上的所有问题都总是配置有多种解决方案,员工失去自主思考的能力由管理者一个人去裁定,就会僵化。一个拥有独特而多样观点的团队,可以分享彼此的点子和想法麻永东,通过合作做出最好的决定、找到最有效的解决方案。

有决定权的员工更负责
拥有一定决策权的员工自主加班的几率更高。因为他把工作当作自己的事来做,就会投入更多的时间和经历去实现自己的目标。
对员工放权,可以提高员工的工作满意度和士气有座香粉宅。美国一项研究对将近1600名成年人进行调研,结果显示,当员工感觉自己被雇主看重时,92%的人会对自己的角色感到满意,91%的人表示他们会主动去尽自己最大的努力。
所以明智的管理者都会这样做:
1、专业的事让专业的人来干
所谓“闻道有先后怒海萍踪,术业有专攻”叶秋欣,分工是现代商业的基本原则。道理其实很简单,老板再能干也是人不是神,不可能面面俱到,即便每个领域他都懂,都由一个人去推进的话卡车风暴,效率就慢很多。“老板带头,员工加油”的认识是错误的,事必躬亲的老板是不清楚自己应该做什么,累个半死还做了自己本不应该亲自做的事。
所以专业的事就一定要让专业的人来干蛇灵降,老板才能抽身出来做更重要的事。
2、培养员工的主人公精神
中小企业发展的基本信念是“活下去”,生存往往是第一位的,所以通常没有详细的企业规划,更多的是讲究要实用、抓细节、解决身边事,所以老板身兼数职的现象就很常见。但经过一段时间的发展后,老板就不必要自己下手去抓具体环节了。
你首先应该做的是明确分工,遇到紧急问题时,给予员工更多主动解决问题的机会,这样才能让员工成长,老板只需做一位把握全局的幕后人即可。
3、不让责任的猴子最后跳到自己身上
很多老板,会议一个接一个,半天不开机员工急得想辞职,开机后未接电话爆满。这样的老板怎么能不累呢?
其实这种情况,老板与员工的地位就是“倒置”的,相当于本来处于“强势”的老板却被“弱势”的员工“反领导”。
老板请告诉自己,一别总怕员工做不好,总想着去指点;二别试图掌控企业的一切黑权杖。因为这会早就你的团队一切行动听指挥,李美熹早请示晚汇报。一切听你的,但责任也一切是你的。
因此,老板一定要将自己放在领导者的位置邹开云,起到带领和引导团队的作用,既不能让员工盲目服从,也不能被员工“反领导”。
那么如何打造一个能自动运转的企业呢?

改变企业文化
想让员工更独立自主地工作张力伊,并非是轻而易举、立竿见影的,这种转变必须从企业文化入手。
即便公司的愿景和价值观可能需要改写,任何组织层级也都应当向员工自主权转变,这个变化还需以一种清晰、具体、人人都可以理解的方式进行表述。
管理层应当不再指手画脚,而是向员工放权。
具体放权的步骤:
1、把需要授权的工作进行梳理,把需要授权的界定清楚,不事宜授权的也要定义明确。
2、确定你要把权授给谁,也就是筛选人才。而这之前你要想清楚:准备授权的工作需要被授权者具备什么样的知识、技能蓝英洁?哪些下属具备这些条件?谁有兴趣做这项工作?
3、明确授权的内容。在对下属进行授权时,应该明确工作的任务、权力和职责。
4、对责任人的执行过程和结果进行预估,对可能出现的困难要有所准备,如需要你出面扫清的,要及时给予帮助。
5、授权后的跟踪与监督。即要建立执行授权工作情况的反馈系统,以监控被授权者的工作进度,当发现其偏离工作目标时,应及时进行纠正。
6、授权效果评估。按预定的工作标准对授权工作的完成情况进行评估,被授权人完成任务后要进行验收,并将评价结果与奖罚、晋升等联系起来。

放权,其实就是一种自信的表现,敢于将权力下放给他人,就证明了你对他人的信任,反而也说明了你自身的自信。一个好的管理者懂得放权,也敢于放权,要知道,合理的放权不仅不会削弱你的影响力纸张开数表,相反,有感于你的栽培,你的影响力只会更加深入人心。
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