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k836懒人创业的跟风原则-桑博士顾问手记-商业模式桑博士

懒人创业的跟风原则|桑博士顾问手记-商业模式桑博士

成功的人为什么会成功呢?那是因为他们顺应了时代的潮流。如果背离了时代的潮流,那么即使再努力也是无济于事。当然,要知道哪一行业符合时代潮流就必须有先见之明。培养这种先见之明的前提是对信息的把握,根据信息仔细衡量该行业的可行性,然后再试着跟进,相信一定大有可为。
日本索尼公司的创始人盛田昭夫曾经说过:“不仅要赶上潮流,还要超越潮流。”索尼公司之所以能茁壮成长柯哀分析文,不只是“WALKMAN”畅销的缘故,也是他们能陆续推出符合时代潮流的新产品之故。
店铺的经营也要赶潮流。如果一个店铺总是一副陈旧不堪的面孔,只有拣旧货的顾客才会进去。赶潮流是人的习性,尤其是年轻人。“吴王好剑客,百姓多创瘢;楚王好细腰,狗蛋的博客宫中多饿死丁文元。”一件商品如果成为时髦商品一定会形成一股风。
对店铺而言,进货快是最重要的追随潮流的做法。生意就是要适合大众,就是要跟风,跟不上风则难于成就辉煌事业。人毕竟不是只图实用,赶赶时髦、追追潮流也乐在其中。
进货的关键在于环节要通,武断地霸市有不正当竞争之嫌,并且实施起来也比较困难。合理地变通一下,情况就会大变,比如争取独家代理或集中销售,给顾客造成“只此一家,别无选择”之印象,这样就可堵死“货比三家”的路,自然有生意可做彭映梅,别人则只是眼红的份俞正强。
另外,眼睛不能只盯着有钱人的口袋,没钱人是大多数。有时候,没钱人更舍得花钱。因为大多数情况下,他们不花不行,购物实属实用。而有钱人则是花钱买兴致,想花则花,不想花则不花。钱捏在人家的手里,总不能听你的。
以食品行当为例,一定要突出“鲜”字。对吃,可能讲究要多一些苏仨门,吃进去再吐出来那麻烦就太大了。生命珍贵,谁也不愿意用自己去做“实验”。想在食品上做买卖,首先要让顾客感到的就是“信得过”,饥不择食的人毕竟太少了。
能打出牌子的东西一定不同于一般。在传统上发现机会吴淞昊,是许多商人得到成功的“秘诀”易珑静。这是一条不用太费周折的创举。凭的是一股劲,一丝不苟不走样。事情做到这份上,没有特点就是特点。
针对性是经营的精髓。做好市场投入前的工作,广泛收集各种信息,“磨刀不误砍柴工”,同样是下功夫,有限的精力要用在最有价值的地方。
适销对路的对象是顾客,做得巧妙与否全在于商家王浣。精于此道则财源茂盛,跟在别人后面是不会有生意的。
店铺经营就是要不断调整和更新商品结构,这样才能引来青春活泼的年轻人,商店也才有生机与活力。
在一般人的眼里,创业不能跟风,不能随大溜。有位刘先生认为"创业就得跟潮流!就得跟风!关键的是,你能不能迅速跟上大有恬园,能不能判断出来这个行业是不是符合时代的潮流。这必须有先见之明。当初,我了解到了洗车机这个项目后,发现它新潮、便捷,而且环保,就果断'跟风',把握住了这个商机。
彻夜不眠、通宵达旦,沉醉、痴迷于网络游戏的虚拟世界。这便是史玉柱日常生活的常态。

史玉柱最近喜欢上了《万王之王3》,这款游戏被史寄予厚望,也是巨人网络在2009年里的最大卖点。
张志宏是《万王之王3》事业部总经理,他能否为史玉柱带来更多惊喜?张志宏其人,曾为金山副总裁就做狐狸精,为网络游戏行业知名人物。张志宏的“空降”,让史玉柱的“人才战略”迈出了一大步。原本“轻视”空降兵的史玉柱,已将“挖人、借脑”的“行动”演绎得娴熟而老辣卜王之王。就在1月13日,巨人网络董事长兼CEO史玉柱高调宣布推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。
有人讥讽史玉柱“东施效颦”,尾随陈天桥亦步亦趋。有人则干脆地指称:史玉柱祭出此举林仔仔,为的是谋求整体突破与崭新作为。
目前,三个部门从三个纬度上确保“赢在巨人”计划的有效实施:第一个是战略发展中心,这个部门以前负责并购事项超新星组合,巨人网络上市后接触了很多网游创业团队,在并购、重组方面具备专长;第二个部门是一个类似“孵化器”的机构,那些没能通过史玉柱终审的项目巫颂全文阅读,经过选择后进入“孵化”环节,先是方案细化,进而奔着立项的目标去努力;第三个部门是策划研究院修魂记,专门针对游戏产品设计与营销策划的部门,会对创业团队进行相关培训与指导。
史玉柱在构建“赢在巨人”网游创业平台的过程中,巨人网络并不完全是“天使投资人”的角色。史玉柱的心机是,整合那些进入到创业平台的网游研发精英、将其纳入到巨人网络公司的体系之中,通过利益关联的方式,使其心甘情愿地加入到“巨人大家庭”之中,以期建立起长期的可持续的捆绑发展模式。
盛大以运营见长,巨人网络是以研发为主;盛大的创业计划,k836看重项目;巨人网络更看重人的因素,会更坚持一些。
2009年,史玉柱投入1亿元用于“赢在巨人”计划的落实,此后每年的资金投放不低于1亿元。
吸引优秀的研发人才、不断调动创意激情才能保持网络游戏企业的持续发展。史玉柱之前就在寻找研发团队,此次推出“赢在巨人”计划,可以让开发商主动找巨人,节省双方资源,一举两得。
由此不难想象,史玉柱“版本”的创业平台,为那些中小网游厂商传递出一种可能性。
壁虎传媒CEO李柳军在网游行业浸淫多年,此前曾担任北京蜗牛网络游戏公司总经理。他说了这样一段意味深长的话:“凭借热钱以及个人兴趣做网游,会走弯路,产品内容与内涵的把控能力是中小网游企业的最大考验。一款网络游戏产品是否畅销,最重要的是内涵、技术和美术。不少中小网络游戏厂商生产的多是半成品、次品,肯定不会卖出好价钱。史玉柱的创业平台杨紫涵,为的是发现网络游戏行业中的明星人物,然后加以整合刘郁芳,为我所用。”
史玉柱很难复制《征途》这款游戏的成功加薪姐,但是他试图通过创业平台的建设,“拷贝”到一种能够创造成功的“基因”,那就是带有成功可能性的网游产品与创意团队。从史玉柱的故事中,我们可以看出他对人才的重视,与此同时,我们也可以看出最为简单最为快速的跟风原则在商业中的应用。如果你是懒人的话,你懂得用好“跟风”吗?


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