k836懒人创业的跟风原则-桑博士顾问手记-商业模式桑博士
懒人创业的跟风原则|桑博士顾问手记-商业模式桑博士
成功的人为什么会成功呢？那是因为他们顺应了时代的潮流。如果背离了时代的潮流，那么即使再努力也是无济于事。当然，要知道哪一行业符合时代潮流就必须有先见之明。培养这种先见之明的前提是对信息的把握，根据信息仔细衡量该行业的可行性，然后再试着跟进，相信一定大有可为。
日本索尼公司的创始人盛田昭夫曾经说过：“不仅要赶上潮流，还要超越潮流。”索尼公司之所以能茁壮成长柯哀分析文，不只是“WALKMAN”畅销的缘故，也是他们能陆续推出符合时代潮流的新产品之故。
店铺的经营也要赶潮流。如果一个店铺总是一副陈旧不堪的面孔，只有拣旧货的顾客才会进去。赶潮流是人的习性，尤其是年轻人。“吴王好剑客，百姓多创瘢；楚王好细腰，狗蛋的博客宫中多饿死丁文元。”一件商品如果成为时髦商品一定会形成一股风。
对店铺而言，进货快是最重要的追随潮流的做法。生意就是要适合大众，就是要跟风，跟不上风则难于成就辉煌事业。人毕竟不是只图实用，赶赶时髦、追追潮流也乐在其中。
进货的关键在于环节要通，武断地霸市有不正当竞争之嫌，并且实施起来也比较困难。合理地变通一下，情况就会大变，比如争取独家代理或集中销售，给顾客造成“只此一家，别无选择”之印象，这样就可堵死“货比三家”的路，自然有生意可做彭映梅，别人则只是眼红的份俞正强。
另外，眼睛不能只盯着有钱人的口袋，没钱人是大多数。有时候，没钱人更舍得花钱。因为大多数情况下，他们不花不行，购物实属实用。而有钱人则是花钱买兴致，想花则花，不想花则不花。钱捏在人家的手里，总不能听你的。
以食品行当为例，一定要突出“鲜”字。对吃，可能讲究要多一些苏仨门，吃进去再吐出来那麻烦就太大了。生命珍贵，谁也不愿意用自己去做“实验”。想在食品上做买卖，首先要让顾客感到的就是“信得过”，饥不择食的人毕竟太少了。
能打出牌子的东西一定不同于一般。在传统上发现机会吴淞昊，是许多商人得到成功的“秘诀”易珑静。这是一条不用太费周折的创举。凭的是一股劲，一丝不苟不走样。事情做到这份上，没有特点就是特点。
针对性是经营的精髓。做好市场投入前的工作，广泛收集各种信息，“磨刀不误砍柴工”，同样是下功夫，有限的精力要用在最有价值的地方。
适销对路的对象是顾客，做得巧妙与否全在于商家王浣。精于此道则财源茂盛，跟在别人后面是不会有生意的。
店铺经营就是要不断调整和更新商品结构，这样才能引来青春活泼的年轻人，商店也才有生机与活力。
在一般人的眼里，创业不能跟风，不能随大溜。有位刘先生认为"创业就得跟潮流！就得跟风！关键的是，你能不能迅速跟上大有恬园，能不能判断出来这个行业是不是符合时代的潮流。这必须有先见之明。当初，我了解到了洗车机这个项目后，发现它新潮、便捷，而且环保，就果断'跟风'，把握住了这个商机。
彻夜不眠、通宵达旦，沉醉、痴迷于网络游戏的虚拟世界。这便是史玉柱日常生活的常态。
史玉柱最近喜欢上了《万王之王3》，这款游戏被史寄予厚望，也是巨人网络在2009年里的最大卖点。
张志宏是《万王之王3》事业部总经理，他能否为史玉柱带来更多惊喜？张志宏其人，曾为金山副总裁就做狐狸精，为网络游戏行业知名人物。张志宏的“空降”，让史玉柱的“人才战略”迈出了一大步。原本“轻视”空降兵的史玉柱，已将“挖人、借脑”的“行动”演绎得娴熟而老辣卜王之王。就在1月13日，巨人网络董事长兼CEO史玉柱高调宣布推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。
有人讥讽史玉柱“东施效颦”，尾随陈天桥亦步亦趋。有人则干脆地指称：史玉柱祭出此举林仔仔，为的是谋求整体突破与崭新作为。
目前，三个部门从三个纬度上确保“赢在巨人”计划的有效实施：第一个是战略发展中心，这个部门以前负责并购事项超新星组合，巨人网络上市后接触了很多网游创业团队，在并购、重组方面具备专长；第二个部门是一个类似“孵化器”的机构，那些没能通过史玉柱终审的项目巫颂全文阅读，经过选择后进入“孵化”环节，先是方案细化，进而奔着立项的目标去努力；第三个部门是策划研究院修魂记，专门针对游戏产品设计与营销策划的部门，会对创业团队进行相关培训与指导。
史玉柱在构建“赢在巨人”网游创业平台的过程中，巨人网络并不完全是“天使投资人”的角色。史玉柱的心机是，整合那些进入到创业平台的网游研发精英、将其纳入到巨人网络公司的体系之中，通过利益关联的方式，使其心甘情愿地加入到“巨人大家庭”之中，以期建立起长期的可持续的捆绑发展模式。
盛大以运营见长，巨人网络是以研发为主；盛大的创业计划，k836看重项目；巨人网络更看重人的因素，会更坚持一些。
2009年，史玉柱投入1亿元用于“赢在巨人”计划的落实，此后每年的资金投放不低于1亿元。
吸引优秀的研发人才、不断调动创意激情才能保持网络游戏企业的持续发展。史玉柱之前就在寻找研发团队，此次推出“赢在巨人”计划，可以让开发商主动找巨人，节省双方资源，一举两得。
由此不难想象，史玉柱“版本”的创业平台，为那些中小网游厂商传递出一种可能性。
壁虎传媒CEO李柳军在网游行业浸淫多年，此前曾担任北京蜗牛网络游戏公司总经理。他说了这样一段意味深长的话：“凭借热钱以及个人兴趣做网游，会走弯路，产品内容与内涵的把控能力是中小网游企业的最大考验。一款网络游戏产品是否畅销，最重要的是内涵、技术和美术。不少中小网络游戏厂商生产的多是半成品、次品，肯定不会卖出好价钱。史玉柱的创业平台杨紫涵，为的是发现网络游戏行业中的明星人物，然后加以整合刘郁芳，为我所用。”
史玉柱很难复制《征途》这款游戏的成功加薪姐，但是他试图通过创业平台的建设，“拷贝”到一种能够创造成功的“基因”，那就是带有成功可能性的网游产品与创意团队。从史玉柱的故事中，我们可以看出他对人才的重视，与此同时，我们也可以看出最为简单最为快速的跟风原则在商业中的应用。如果你是懒人的话，你懂得用好“跟风”吗？
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成功的人为什么会成功呢？那是因为他们顺应了时代的潮流。如果背离了时代的潮流，那么即使再努力也是无济于事。当然，要知道哪一行业符合时代潮流就必须有先见之明。培养这种先见之明的前提是对信息的把握，根据信息仔细衡量该行业的可行性，然后再试着跟进，相信一定大有可为。
日本索尼公司的创始人盛田昭夫曾经说过：“不仅要赶上潮流，还要超越潮流。”索尼公司之所以能茁壮成长柯哀分析文，不只是“WALKMAN”畅销的缘故，也是他们能陆续推出符合时代潮流的新产品之故。
店铺的经营也要赶潮流。如果一个店铺总是一副陈旧不堪的面孔，只有拣旧货的顾客才会进去。赶潮流是人的习性，尤其是年轻人。“吴王好剑客，百姓多创瘢；楚王好细腰，狗蛋的博客宫中多饿死丁文元。”一件商品如果成为时髦商品一定会形成一股风。
对店铺而言，进货快是最重要的追随潮流的做法。生意就是要适合大众，就是要跟风，跟不上风则难于成就辉煌事业。人毕竟不是只图实用，赶赶时髦、追追潮流也乐在其中。
进货的关键在于环节要通，武断地霸市有不正当竞争之嫌，并且实施起来也比较困难。合理地变通一下，情况就会大变，比如争取独家代理或集中销售，给顾客造成“只此一家，别无选择”之印象，这样就可堵死“货比三家”的路，自然有生意可做彭映梅，别人则只是眼红的份俞正强。
另外，眼睛不能只盯着有钱人的口袋，没钱人是大多数。有时候，没钱人更舍得花钱。因为大多数情况下，他们不花不行，购物实属实用。而有钱人则是花钱买兴致，想花则花，不想花则不花。钱捏在人家的手里，总不能听你的。
以食品行当为例，一定要突出“鲜”字。对吃，可能讲究要多一些苏仨门，吃进去再吐出来那麻烦就太大了。生命珍贵，谁也不愿意用自己去做“实验”。想在食品上做买卖，首先要让顾客感到的就是“信得过”，饥不择食的人毕竟太少了。
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适销对路的对象是顾客，做得巧妙与否全在于商家王浣。精于此道则财源茂盛，跟在别人后面是不会有生意的。
店铺经营就是要不断调整和更新商品结构，这样才能引来青春活泼的年轻人，商店也才有生机与活力。
在一般人的眼里，创业不能跟风，不能随大溜。有位刘先生认为"创业就得跟潮流！就得跟风！关键的是，你能不能迅速跟上大有恬园，能不能判断出来这个行业是不是符合时代的潮流。这必须有先见之明。当初，我了解到了洗车机这个项目后，发现它新潮、便捷，而且环保，就果断'跟风'，把握住了这个商机。
彻夜不眠、通宵达旦，沉醉、痴迷于网络游戏的虚拟世界。这便是史玉柱日常生活的常态。
史玉柱最近喜欢上了《万王之王3》，这款游戏被史寄予厚望，也是巨人网络在2009年里的最大卖点。
张志宏是《万王之王3》事业部总经理，他能否为史玉柱带来更多惊喜？张志宏其人，曾为金山副总裁就做狐狸精，为网络游戏行业知名人物。张志宏的“空降”，让史玉柱的“人才战略”迈出了一大步。原本“轻视”空降兵的史玉柱，已将“挖人、借脑”的“行动”演绎得娴熟而老辣卜王之王。就在1月13日，巨人网络董事长兼CEO史玉柱高调宣布推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。
有人讥讽史玉柱“东施效颦”，尾随陈天桥亦步亦趋。有人则干脆地指称：史玉柱祭出此举林仔仔，为的是谋求整体突破与崭新作为。
目前，三个部门从三个纬度上确保“赢在巨人”计划的有效实施：第一个是战略发展中心，这个部门以前负责并购事项超新星组合，巨人网络上市后接触了很多网游创业团队，在并购、重组方面具备专长；第二个部门是一个类似“孵化器”的机构，那些没能通过史玉柱终审的项目巫颂全文阅读，经过选择后进入“孵化”环节，先是方案细化，进而奔着立项的目标去努力；第三个部门是策划研究院修魂记，专门针对游戏产品设计与营销策划的部门，会对创业团队进行相关培训与指导。
史玉柱在构建“赢在巨人”网游创业平台的过程中，巨人网络并不完全是“天使投资人”的角色。史玉柱的心机是，整合那些进入到创业平台的网游研发精英、将其纳入到巨人网络公司的体系之中，通过利益关联的方式，使其心甘情愿地加入到“巨人大家庭”之中，以期建立起长期的可持续的捆绑发展模式。
盛大以运营见长，巨人网络是以研发为主；盛大的创业计划，k836看重项目；巨人网络更看重人的因素，会更坚持一些。
2009年，史玉柱投入1亿元用于“赢在巨人”计划的落实，此后每年的资金投放不低于1亿元。
吸引优秀的研发人才、不断调动创意激情才能保持网络游戏企业的持续发展。史玉柱之前就在寻找研发团队，此次推出“赢在巨人”计划，可以让开发商主动找巨人，节省双方资源，一举两得。
由此不难想象，史玉柱“版本”的创业平台，为那些中小网游厂商传递出一种可能性。
壁虎传媒CEO李柳军在网游行业浸淫多年，此前曾担任北京蜗牛网络游戏公司总经理。他说了这样一段意味深长的话：“凭借热钱以及个人兴趣做网游，会走弯路，产品内容与内涵的把控能力是中小网游企业的最大考验。一款网络游戏产品是否畅销，最重要的是内涵、技术和美术。不少中小网络游戏厂商生产的多是半成品、次品，肯定不会卖出好价钱。史玉柱的创业平台杨紫涵，为的是发现网络游戏行业中的明星人物，然后加以整合刘郁芳，为我所用。”
史玉柱很难复制《征途》这款游戏的成功加薪姐，但是他试图通过创业平台的建设，“拷贝”到一种能够创造成功的“基因”，那就是带有成功可能性的网游产品与创意团队。从史玉柱的故事中，我们可以看出他对人才的重视，与此同时，我们也可以看出最为简单最为快速的跟风原则在商业中的应用。如果你是懒人的话，你懂得用好“跟风”吗？
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