三维制图培训畅想谷湖北市场推广侧记-畅想谷
畅想谷湖北市场推广侧记-畅想谷
畅想谷湖北市场推广侧记——田金生
湖北作为教育大沙尔汗省，高校众多，传统教材市场巨大，由此竞争也更加激烈张鲁新。从教材供应模式看，目前终端市场的供应模式较为混乱，各种模式并存，在一定程度上给教材供应商增加了诸多潜在的经营成本继室难为。也正是因为目前的市场状况，为畅想谷平台的实施推广提供了机会，在过去的1年多里王根会教授，我们对终端市场的客户需求，做了大量的基础性调研工作，这些工作为未来的平台推广提供了较为有利的支撑，鉴于此，我将就平台推广过程中遇到的问题及现状做简要阐述。
一、不断细化平台功能，满足客户不同需求
作为一款互联网的工具性产品，平台的核心功能均已具备，在初期的调查过程中，纠结在于我们是要做大而全的功能邵雅涵，还是在具备核心功能的前提下，不断提升与完善细节功能，以此来满足用户的使用体验。目前改版后的平台来看，我们正是在不断细化功能，让平台更加人性化、智能化。把客户体验作为重要的切入点，来持续地增加平台的用户粘性，让平台的功能日益完善。
通过前期的推广工作，各高校使用者反映出较为集中的问题在于我们的平台能否与各高校现有的使用系统做有效的对接。同时，对于客户的大量的基础性信息资料支持有效的、灵活性的修改与自检，尤其是自检性功能，是目前客户反映集中的点。因为在大量基础性的信息资料导入平台后，我们无法检测资料的真实及有效性，平台目前均是默认真实有效卡里卡里，只有在业务环节结束后中塔领土争端，才能发现出问题，这个时候往往给平台的使用各方带来一些不必要的麻烦。建议在后续开发环节能够重点关注此功能的研发，减少各方使用者的不利因素。
二、着重培养终端客户的使用习惯
畅想谷平台作为一个新生事物，我们在推广过程中，需要对终端客户的使用习惯做前期的培养。在现有模式下，无论是哪种教材供应模式，各高校教材科的工作人员都有自己的一套长期积累下来的业务流程及使用习惯。畅想谷平台作为新事物，我们要去贸然改变他们的现有流程及使用习惯龙珠之有罪，难度及壁垒很大。毕竟石原爱，每个人的习惯一旦养成，改变，往往需要一定的时间及过程。
以直接供应给学生的模式为例365纺织网，教材科老师的工作就非常简单，工作量也很小。直接按照教学计划，下达教材征订通知，然后按照现有的学生数量，直接将订单发给供应商田中飞妈，待开学时候，教材科老师仅仅通知供应商按照规定时间来卖书即可，至于学生买不买，买多少等待相关问题学校一概不管。这个时候，我们要推广给教材科老师，让对方使用平台，大部分老师的第一反映是麻烦，给自己增加了很多的工作量抢我前妻休想，从而产生抵触心理。关键问题也在于，作为新事物，老师们还要去从零开始学习平台的使用，对于未知的事物，人们往往更多的是不太信任。这个时候，我们要做的工作首要任务是让对方消除对平台的抵触情绪，培养对方的使用习惯。鉴于此潮田玲子，建议平台能否出台相关的激励措施张宗周，对于初期的使用老师，给予一定的奖励政策，以此鼓励学校老师更多的使用平台，培养客户的潜在使用习惯。
三、提升客户对平台信息安全的信心
平台的使用过程中，将涉及大量的高校的课程、学生、老师的信息。学校从领导层到最终的使用用户，都特别关心学校信息的安全及保密性汪芷榆。我们的工作人员在推广过程中，即使做再多的承诺，也无法从根本上消除学校对信息安全的顾虑。换位思考，我们也充分理解客户的担忧，毕竟从目前看，我们仅仅只能去靠合同上的约束去给使用方承诺平台信息的安全性及可靠性。建议平台能否在这方面做更多细化的工作，从软性的宣传角度给予一定的支持，消除客户顾虑。
四、加大平台的品牌宣传与推广
目前平台的推广工作更多的是仅仅靠各个事业部的线下推广范争一，作为互联网产品，我们应该采取线上与线下结合的推广方式来进行。尤其是平台的品牌推广在前期过程中非常重要，作为新事物、新产品首先要让客户知道有这样的产品存在。李彩烨在过去的一年多里，很多客户在听到畅想谷平台的时候，第一反应是有点不知所云，不知道畅想谷是干什么的。新产品在缺乏知名度的情况下，打开局面的难度比较大。鉴于此，平台在今年的市场推广中，是否可以在一些区域市场内，率先做一定的品牌推广活动，借助新型的互联网自媒体工具，首先在区域市场打开局面，提升畅想谷平台的知名度及影响力，进而对后续的市场推广做进一步的辅助。
五、对于C端用户开放后的相关服务工作的准备
今年对于C端客户开放后，平台将涉及支付、物流等环节的配套服务。首先面临的是线上客服及后续的物流配送服务。尤其是配送环节，无论采取哪种方式，各事业部都将面临一系列的配套业务环节的增加。如果采取第三方物流的配送，三维制图培训对于C端客户，将面临成本增加，增加的成本，如果超过高校的招标折扣，学校方面会提出异议。如果此成本由事业部承担，在湖北市场目前的折扣环境下，无疑是不太可行的大妻晚成。由此，平台在开放C端的前期，应该详细将相关配套的服务环节及相关的政策做细化说明替身老婆。
以上，是对于畅想谷平台在湖北市场推广工作中的一些思考与建议，尽管我们目前面临诸多的市场不利环境因素，我们仍然对此充满信心，希望今年能够与畅想谷平台一起，开创湖北市场新局面。
畅想谷湖北市场推广侧记——田金生
湖北作为教育大沙尔汗省，高校众多，传统教材市场巨大，由此竞争也更加激烈张鲁新。从教材供应模式看，目前终端市场的供应模式较为混乱，各种模式并存，在一定程度上给教材供应商增加了诸多潜在的经营成本继室难为。也正是因为目前的市场状况，为畅想谷平台的实施推广提供了机会，在过去的1年多里王根会教授，我们对终端市场的客户需求，做了大量的基础性调研工作，这些工作为未来的平台推广提供了较为有利的支撑，鉴于此，我将就平台推广过程中遇到的问题及现状做简要阐述。
一、不断细化平台功能，满足客户不同需求
作为一款互联网的工具性产品，平台的核心功能均已具备，在初期的调查过程中，纠结在于我们是要做大而全的功能邵雅涵，还是在具备核心功能的前提下，不断提升与完善细节功能，以此来满足用户的使用体验。目前改版后的平台来看，我们正是在不断细化功能，让平台更加人性化、智能化。把客户体验作为重要的切入点，来持续地增加平台的用户粘性，让平台的功能日益完善。
通过前期的推广工作，各高校使用者反映出较为集中的问题在于我们的平台能否与各高校现有的使用系统做有效的对接。同时，对于客户的大量的基础性信息资料支持有效的、灵活性的修改与自检，尤其是自检性功能，是目前客户反映集中的点。因为在大量基础性的信息资料导入平台后，我们无法检测资料的真实及有效性，平台目前均是默认真实有效卡里卡里，只有在业务环节结束后中塔领土争端，才能发现出问题，这个时候往往给平台的使用各方带来一些不必要的麻烦。建议在后续开发环节能够重点关注此功能的研发，减少各方使用者的不利因素。
二、着重培养终端客户的使用习惯
畅想谷平台作为一个新生事物，我们在推广过程中，需要对终端客户的使用习惯做前期的培养。在现有模式下，无论是哪种教材供应模式，各高校教材科的工作人员都有自己的一套长期积累下来的业务流程及使用习惯。畅想谷平台作为新事物，我们要去贸然改变他们的现有流程及使用习惯龙珠之有罪，难度及壁垒很大。毕竟石原爱，每个人的习惯一旦养成，改变，往往需要一定的时间及过程。
以直接供应给学生的模式为例365纺织网，教材科老师的工作就非常简单，工作量也很小。直接按照教学计划，下达教材征订通知，然后按照现有的学生数量，直接将订单发给供应商田中飞妈，待开学时候，教材科老师仅仅通知供应商按照规定时间来卖书即可，至于学生买不买，买多少等待相关问题学校一概不管。这个时候，我们要推广给教材科老师，让对方使用平台，大部分老师的第一反映是麻烦，给自己增加了很多的工作量抢我前妻休想，从而产生抵触心理。关键问题也在于，作为新事物，老师们还要去从零开始学习平台的使用，对于未知的事物，人们往往更多的是不太信任。这个时候，我们要做的工作首要任务是让对方消除对平台的抵触情绪，培养对方的使用习惯。鉴于此潮田玲子，建议平台能否出台相关的激励措施张宗周，对于初期的使用老师，给予一定的奖励政策，以此鼓励学校老师更多的使用平台，培养客户的潜在使用习惯。
三、提升客户对平台信息安全的信心
平台的使用过程中，将涉及大量的高校的课程、学生、老师的信息。学校从领导层到最终的使用用户，都特别关心学校信息的安全及保密性汪芷榆。我们的工作人员在推广过程中，即使做再多的承诺，也无法从根本上消除学校对信息安全的顾虑。换位思考，我们也充分理解客户的担忧，毕竟从目前看，我们仅仅只能去靠合同上的约束去给使用方承诺平台信息的安全性及可靠性。建议平台能否在这方面做更多细化的工作，从软性的宣传角度给予一定的支持，消除客户顾虑。
四、加大平台的品牌宣传与推广
目前平台的推广工作更多的是仅仅靠各个事业部的线下推广范争一，作为互联网产品，我们应该采取线上与线下结合的推广方式来进行。尤其是平台的品牌推广在前期过程中非常重要，作为新事物、新产品首先要让客户知道有这样的产品存在。李彩烨在过去的一年多里，很多客户在听到畅想谷平台的时候，第一反应是有点不知所云，不知道畅想谷是干什么的。新产品在缺乏知名度的情况下，打开局面的难度比较大。鉴于此，平台在今年的市场推广中，是否可以在一些区域市场内，率先做一定的品牌推广活动，借助新型的互联网自媒体工具，首先在区域市场打开局面，提升畅想谷平台的知名度及影响力，进而对后续的市场推广做进一步的辅助。
五、对于C端用户开放后的相关服务工作的准备
今年对于C端客户开放后，平台将涉及支付、物流等环节的配套服务。首先面临的是线上客服及后续的物流配送服务。尤其是配送环节，无论采取哪种方式，各事业部都将面临一系列的配套业务环节的增加。如果采取第三方物流的配送，三维制图培训对于C端客户，将面临成本增加，增加的成本，如果超过高校的招标折扣，学校方面会提出异议。如果此成本由事业部承担，在湖北市场目前的折扣环境下，无疑是不太可行的大妻晚成。由此，平台在开放C端的前期，应该详细将相关配套的服务环节及相关的政策做细化说明替身老婆。
以上，是对于畅想谷平台在湖北市场推广工作中的一些思考与建议，尽管我们目前面临诸多的市场不利环境因素，我们仍然对此充满信心，希望今年能够与畅想谷平台一起，开创湖北市场新局面。