五味子蜂蜜砥砺奋斗 逆中求进 达成目标 ——公司召开2017年上半年经营工作会暨干部大会 公司新闻-不忘初心-华西能源
砥砺奋斗 逆中求进 达成目标 ——公司召开2017年上半年经营工作会暨干部大会 公司新闻|不忘初心-华西能源
8月17日，集团公司在管理总部组织召开了2017年上半年经营工作会暨干部大会。董事长黎仁超、总裁毛继红、副总裁杨春乐、林雨、徐琳、纪委书记罗灿出席，本次会议由党委副书记黄有全主持。
会上，集团公司各系统及分子公司负责人分别就上半年各板块生产经营情况进行了全面总结与分析，并紧密围绕贯彻落实集团公司“56100”目标及改革创新工作就下半年开展工作进行了阐述金宴竹。毛继红总裁随后对各经营板块反映的况进行了梳理及盘点，并要求广大干部下半年的工作生产中，能够卯足干劲，强化思想认识，积极布局市场，充分发挥务实精神，为完成全年生产经营目标而不懈努力。
总裁毛继红大会上发言
干部骨干做为公司运作与发展的中坚力量，一是要转变观念，提高市场意识。2017年是公司全面深化改革的关键年，干部要发挥好引领带头作用，思想上要统一认识，全力支持公司的改革工作；面对宏观严峻的背景形势下，要主动求变、主动钻研，与市场接轨岑梦凡，在接受市场洗礼的过程中不断总结和提升，提高竞争力，更好地保障公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。二是要转变作风，体现华西“务实精神”。改革是试金石，改革工作推进情况如何，是检验领导干部是否具有务实精神的最佳方式。对于如何提高产能、提升产品质量、处理问题方法、并承责任勇气等方面都需要不断加强。领导干部要主动下基层，了解员工动态、项目情况、生产情况，扎实工作查找问题、及时纠偏、一追到底的解决问题，锲而不舍地抓好工作落实，率先垂范，积极推动各项工作的顺利进行。三是激情担责，勇挑重担。“激情担责”是公司企业精神的重要体现，公司开展改革工作以来，对干部调整采取了“庸者下，能者上”等多项措施，就是想让更多有能力、有才华的人站在公司提供的舞台上发挥自身才能乡野孽情，为公司的发展提供助力、创造价值。希望我们在座的同仁能够转换以往的思维，在工作上做好表率，提起精气神，敢于挑战艰巨任务，善于思考问题，主动解决问题浮生偷欢，形成良好的学习文化，带动部门健康发展。四是创新求变，适应市场变化。今年，国家十六部委联合发文，要求停建和缓建煤电项目94个，传统制造业的市场形势变得更加恶劣。想想工业公司、工程公司作为集团公司三大板块的主力军蔡书灵，如果在严峻的市场环境中，没有新产品、新技术、新市场战略，未来将走向何方？毫无疑问，根据公司业务中心的改变、业务也实现了多元化、为维度的拓展，为来公司将围绕“新能新材，工程总包，投资运营”为主的三大业务板块进行战略布局。我们的新产品、新技术在哪里呢？这要靠我们的的广大干结合最新的发展战略，积极投身于行业领先的新能源新材料技术的开发中去，同时结合公司改革工作的推行，要创新思维、创新管理理念，在新的市场环境下能够激流勇进，逆流而上，适应市场的变化。
随后，董事长黎仁超对公司各系统及分子公司汇报情况进行了细致的点评，结合上半年经营数据及外部形势，从运营管理、改革发展、产研制造、市场拓展、成本控制等方面，深度剖析了公司丞待解决的问题，着重对下半年工作提出了八点要求小苏丽事件。
董事长黎仁超作重要讲话
1.剖析问题、建立台账、限时整改。各子公司、各单位要结合上半年工作会议总结，逐条梳理存在的问题，建立整改问题台账，召开内部会议研究落实改进措施，确保限时限期整改到位，并举一反三，在以后的工作中加以改进。
2.细化措施、过程督导、严格考核。各子公司、各单位根据调整后方针目标分解和子公司2017年经营指标要求，尽快完成制定实现KPI的具体措施和月度经营目标，加强过程督导、强化监督、严格问责。
3.强化干部责任担当，率先垂范。干部是企业的中坚力量，在经营工作中要以身作则，起好带头模范作用。每个干部都要识大体、顾大局，把自己的工作放到集团发展大局中去审视、去思考、去把握，要敢于负责，敢抓敢管，敢于碰硬。对于干部来讲，权力就是责任，领导就是奉献，管理就是服务，用权就是考验。干部要集干净与干事于一身、勤政与廉洁为一体，既要守住底线，更要干在实处、走在前列。具体来讲五味子蜂蜜，就是必须履职尽责，独当一面，立足本职、恪尽职守，一级抓一级、层层抓落实；干部要鼓舞士气t5687，带领全体员工齐心协力，坚决完成集团公司转型发展目标和各子公司经营目标，力争在华西重塑中再建新功。
4.凝心聚力、全力推进集团化改革。集团化改革是公司一直坚持推行的改革目标和方向。努力将各子公司打造成为集团公司战略管控下各司其职、协作有力、主业突出、运行高效、具备核心竞争能力的专业化运作的公司。因此，各子公司是集团化管理战略执行的载体和主体，战略方针的落地和实现需要通过各子公司的转型来完成。经过前期探索和准备，今年集团化改革已进入实质性落地阶段北京瑶医医院，目前在集团公司层面已完成了总部机构和职能调整优化，组织架构的调整为各子公司独立经营、推动事业部制改革、加强内部核算和推行承包责任制创造了前提条件。
实施集团化管理后，各子公司将独立经营毛苒，这意味着更大的自主经营权限，同时也意味着更大的责任和担当。面对日益严峻复杂的外部形势，基于公司业务构成、发展阶段与未来愿景，集团公司制定了转型战略和经营方针，提出积极推动从重资产制造向轻资产创造转型，从传统设备制造向“新能材料、工程总包、投资运营”转型，不断优化业务和产业结构。各子公司在具体经营发展中，如何去落实集团公司的这些战略，各子公司如何通过自身战略转型，实现向轻资产创造转型，如何摆布和规划业务和产业结构；独立运营后梁希森，各子公司要认真思考如何突出主业、今年怎么发展、明年怎么转型、三年内实现怎样的提升、五年后打造成为具有哪些核心竞争能力的公司；独立运营并非各自为政，集团化管理后，各子公司需要主动思考和解决彼此之间如何通力协作、再造业务流程、建立核算机制等。
5.加快推动各子公司平台化转型。落实集团化管控后，公司将加快推动各子公司平台化建设，积极培养和引进专业人才，将各专业子公司打造成为创业干事的事业平台、持续创造财富的职业平台、实现个人人生价值的梦想平台。各子公司要积极主动建设成为专业化的平台公司，必须尽快落实独立经营、独立核算，内部推行市场化改革、推广事业部制、实行承包责任制，经过细致的测算和模拟后，李允浩拿出具体的措施和办法，制定实施计划，搭建平台，让想做事、会做事的人干成事，进一步激发内部活力、深挖员工潜力。
6.要进一步提升全体干部员工干事创业的精神状态。公司行政、党委要扎实做好员工工作激情、干事热情的正面宣传和引导，激励全体干部员工努力做到“想干事，会干事，干成事，不出事”。全体干部员工要始终以奋发作为的精神状态干事创业。要真正解决“待”在华西能源转为“干”在华西能源的问题，必须彻底把等着干、省着干、让领导推着干逼着干的作风状态破除掉，以奋发作为的精神状态干事创业，凭借破旧立新的勇气认真解决问题。树立主动找事干的心态，集中解决“等靠要”的思想、焦虑畏难、闯劲不够等问题；树立一鼓作气干到底的心态，集中解决满足于一般性安排和要求，工作不往实里做、细里做、不敢担当的问题；要用新思维应对新常态，形成干事创业新状态，激发干事创业新动力。
7.全体华西人要持续加强学习，提升适应改革发展的专业能力和水平。全体干部员工应当把学习当作一种责任、一种精神追求来对待。当今时代，科技进步日新月异刘伯姬，知识更新空前加快，我们的干部员工需要将过去的一切归零，重新熟悉新环境、新规则、新政策，重新出发、重新学习。公司要把建设学习型组织、培养学习型员工作为长期的任务，常抓不懈。创新是这个时代的特征，是事业发展的动力，全体干部员工要勇于创新，从因循守旧的思维定势中解放出来，树立创新意识，提高创新能力，紧跟时代前进的步伐，紧跟不断发展的新形势，主动寻找差距，提出创新措施。
8.要研判趋势、把握大势、顺势而为、逆势而上。面对华西能源改革发展的关键时期顾人麒，要始终保持敏锐的观察力和判断力，善于明察秋毫、见微知著，在分析形势、判断趋势上先行一步，增强预见性、把握主动权、提高有效性。要提高领导和决策能力，坚持统筹兼顾，统揽全局，善于在错综复杂的局面下高屋建瓴，抓住要害，因势利导，扬长避短，趋利避害。要坚持精益求精的事业标尺，树立“细节决定成败”的意识，防止和克服粗放式、应付型的工作方式，做好职能的细化、量化与实化，不搞花拳绣腿，不搞短期行为，不搞凑合应付，不搞虎头蛇尾，夯实基础，谋划长远。
全资子公司中层以上管理人员100余人参加会议机甲旋风彩色。
会议要求全体干部：责任在心重千钧，使命在肩催奋进。谨记“诚信务实，激情担责，协作共赢，创新超越”这十六个字黑糖三部曲，迎难而上、百折不挠、敢于创新, 在公司全面实行集团化改革的工作中充分调动员工的创造性李芮知，汇集变革正能量,“撸起袖子加油干，卷起裤腿迈步跑”，为公司全面高效完成2017年度经营目标而努力奋斗！
8月17日，集团公司在管理总部组织召开了2017年上半年经营工作会暨干部大会。董事长黎仁超、总裁毛继红、副总裁杨春乐、林雨、徐琳、纪委书记罗灿出席，本次会议由党委副书记黄有全主持。
会上，集团公司各系统及分子公司负责人分别就上半年各板块生产经营情况进行了全面总结与分析，并紧密围绕贯彻落实集团公司“56100”目标及改革创新工作就下半年开展工作进行了阐述金宴竹。毛继红总裁随后对各经营板块反映的况进行了梳理及盘点，并要求广大干部下半年的工作生产中，能够卯足干劲，强化思想认识，积极布局市场，充分发挥务实精神，为完成全年生产经营目标而不懈努力。
总裁毛继红大会上发言
干部骨干做为公司运作与发展的中坚力量，一是要转变观念，提高市场意识。2017年是公司全面深化改革的关键年，干部要发挥好引领带头作用，思想上要统一认识，全力支持公司的改革工作；面对宏观严峻的背景形势下，要主动求变、主动钻研，与市场接轨岑梦凡，在接受市场洗礼的过程中不断总结和提升，提高竞争力，更好地保障公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。二是要转变作风，体现华西“务实精神”。改革是试金石，改革工作推进情况如何，是检验领导干部是否具有务实精神的最佳方式。对于如何提高产能、提升产品质量、处理问题方法、并承责任勇气等方面都需要不断加强。领导干部要主动下基层，了解员工动态、项目情况、生产情况，扎实工作查找问题、及时纠偏、一追到底的解决问题，锲而不舍地抓好工作落实，率先垂范，积极推动各项工作的顺利进行。三是激情担责，勇挑重担。“激情担责”是公司企业精神的重要体现，公司开展改革工作以来，对干部调整采取了“庸者下，能者上”等多项措施，就是想让更多有能力、有才华的人站在公司提供的舞台上发挥自身才能乡野孽情，为公司的发展提供助力、创造价值。希望我们在座的同仁能够转换以往的思维，在工作上做好表率，提起精气神，敢于挑战艰巨任务，善于思考问题，主动解决问题浮生偷欢，形成良好的学习文化，带动部门健康发展。四是创新求变，适应市场变化。今年，国家十六部委联合发文，要求停建和缓建煤电项目94个，传统制造业的市场形势变得更加恶劣。想想工业公司、工程公司作为集团公司三大板块的主力军蔡书灵，如果在严峻的市场环境中，没有新产品、新技术、新市场战略，未来将走向何方？毫无疑问，根据公司业务中心的改变、业务也实现了多元化、为维度的拓展，为来公司将围绕“新能新材，工程总包，投资运营”为主的三大业务板块进行战略布局。我们的新产品、新技术在哪里呢？这要靠我们的的广大干结合最新的发展战略，积极投身于行业领先的新能源新材料技术的开发中去，同时结合公司改革工作的推行，要创新思维、创新管理理念，在新的市场环境下能够激流勇进，逆流而上，适应市场的变化。
随后，董事长黎仁超对公司各系统及分子公司汇报情况进行了细致的点评，结合上半年经营数据及外部形势，从运营管理、改革发展、产研制造、市场拓展、成本控制等方面，深度剖析了公司丞待解决的问题，着重对下半年工作提出了八点要求小苏丽事件。
董事长黎仁超作重要讲话
1.剖析问题、建立台账、限时整改。各子公司、各单位要结合上半年工作会议总结，逐条梳理存在的问题，建立整改问题台账，召开内部会议研究落实改进措施，确保限时限期整改到位，并举一反三，在以后的工作中加以改进。
2.细化措施、过程督导、严格考核。各子公司、各单位根据调整后方针目标分解和子公司2017年经营指标要求，尽快完成制定实现KPI的具体措施和月度经营目标，加强过程督导、强化监督、严格问责。
3.强化干部责任担当，率先垂范。干部是企业的中坚力量，在经营工作中要以身作则，起好带头模范作用。每个干部都要识大体、顾大局，把自己的工作放到集团发展大局中去审视、去思考、去把握，要敢于负责，敢抓敢管，敢于碰硬。对于干部来讲，权力就是责任，领导就是奉献，管理就是服务，用权就是考验。干部要集干净与干事于一身、勤政与廉洁为一体，既要守住底线，更要干在实处、走在前列。具体来讲五味子蜂蜜，就是必须履职尽责，独当一面，立足本职、恪尽职守，一级抓一级、层层抓落实；干部要鼓舞士气t5687，带领全体员工齐心协力，坚决完成集团公司转型发展目标和各子公司经营目标，力争在华西重塑中再建新功。
4.凝心聚力、全力推进集团化改革。集团化改革是公司一直坚持推行的改革目标和方向。努力将各子公司打造成为集团公司战略管控下各司其职、协作有力、主业突出、运行高效、具备核心竞争能力的专业化运作的公司。因此，各子公司是集团化管理战略执行的载体和主体，战略方针的落地和实现需要通过各子公司的转型来完成。经过前期探索和准备，今年集团化改革已进入实质性落地阶段北京瑶医医院，目前在集团公司层面已完成了总部机构和职能调整优化，组织架构的调整为各子公司独立经营、推动事业部制改革、加强内部核算和推行承包责任制创造了前提条件。
实施集团化管理后，各子公司将独立经营毛苒，这意味着更大的自主经营权限，同时也意味着更大的责任和担当。面对日益严峻复杂的外部形势，基于公司业务构成、发展阶段与未来愿景，集团公司制定了转型战略和经营方针，提出积极推动从重资产制造向轻资产创造转型，从传统设备制造向“新能材料、工程总包、投资运营”转型，不断优化业务和产业结构。各子公司在具体经营发展中，如何去落实集团公司的这些战略，各子公司如何通过自身战略转型，实现向轻资产创造转型，如何摆布和规划业务和产业结构；独立运营后梁希森，各子公司要认真思考如何突出主业、今年怎么发展、明年怎么转型、三年内实现怎样的提升、五年后打造成为具有哪些核心竞争能力的公司；独立运营并非各自为政，集团化管理后，各子公司需要主动思考和解决彼此之间如何通力协作、再造业务流程、建立核算机制等。
5.加快推动各子公司平台化转型。落实集团化管控后，公司将加快推动各子公司平台化建设，积极培养和引进专业人才，将各专业子公司打造成为创业干事的事业平台、持续创造财富的职业平台、实现个人人生价值的梦想平台。各子公司要积极主动建设成为专业化的平台公司，必须尽快落实独立经营、独立核算，内部推行市场化改革、推广事业部制、实行承包责任制，经过细致的测算和模拟后，李允浩拿出具体的措施和办法，制定实施计划，搭建平台，让想做事、会做事的人干成事，进一步激发内部活力、深挖员工潜力。
6.要进一步提升全体干部员工干事创业的精神状态。公司行政、党委要扎实做好员工工作激情、干事热情的正面宣传和引导，激励全体干部员工努力做到“想干事，会干事，干成事，不出事”。全体干部员工要始终以奋发作为的精神状态干事创业。要真正解决“待”在华西能源转为“干”在华西能源的问题，必须彻底把等着干、省着干、让领导推着干逼着干的作风状态破除掉，以奋发作为的精神状态干事创业，凭借破旧立新的勇气认真解决问题。树立主动找事干的心态，集中解决“等靠要”的思想、焦虑畏难、闯劲不够等问题；树立一鼓作气干到底的心态，集中解决满足于一般性安排和要求，工作不往实里做、细里做、不敢担当的问题；要用新思维应对新常态，形成干事创业新状态，激发干事创业新动力。
7.全体华西人要持续加强学习，提升适应改革发展的专业能力和水平。全体干部员工应当把学习当作一种责任、一种精神追求来对待。当今时代，科技进步日新月异刘伯姬，知识更新空前加快，我们的干部员工需要将过去的一切归零，重新熟悉新环境、新规则、新政策，重新出发、重新学习。公司要把建设学习型组织、培养学习型员工作为长期的任务，常抓不懈。创新是这个时代的特征，是事业发展的动力，全体干部员工要勇于创新，从因循守旧的思维定势中解放出来，树立创新意识，提高创新能力，紧跟时代前进的步伐，紧跟不断发展的新形势，主动寻找差距，提出创新措施。
8.要研判趋势、把握大势、顺势而为、逆势而上。面对华西能源改革发展的关键时期顾人麒，要始终保持敏锐的观察力和判断力，善于明察秋毫、见微知著，在分析形势、判断趋势上先行一步，增强预见性、把握主动权、提高有效性。要提高领导和决策能力，坚持统筹兼顾，统揽全局，善于在错综复杂的局面下高屋建瓴，抓住要害，因势利导，扬长避短，趋利避害。要坚持精益求精的事业标尺，树立“细节决定成败”的意识，防止和克服粗放式、应付型的工作方式，做好职能的细化、量化与实化，不搞花拳绣腿，不搞短期行为，不搞凑合应付，不搞虎头蛇尾，夯实基础，谋划长远。
全资子公司中层以上管理人员100余人参加会议机甲旋风彩色。
会议要求全体干部：责任在心重千钧，使命在肩催奋进。谨记“诚信务实，激情担责，协作共赢，创新超越”这十六个字黑糖三部曲，迎难而上、百折不挠、敢于创新, 在公司全面实行集团化改革的工作中充分调动员工的创造性李芮知，汇集变革正能量,“撸起袖子加油干，卷起裤腿迈步跑”，为公司全面高效完成2017年度经营目标而努力奋斗！