公子哥儿成大事，要领、稳、钻-顶尖老板智慧
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作者：蔡不蔡
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成大事，要领、稳、钻。别着急，着急容易输。
时代和科技的进步让人们越来越容易得到即时满足，尤其是物联网、人工智能、知识付费时代到来后，“快速”已经成为一件理所应当的事。但是，硬币都有另一面。诸如面对“3天封闭训练让员工脱胎换骨”的宣传标语，被数字抓住眼球的时候，某些管理者、职场人容易在焦虑情绪和业绩压力里、产生理解性偏差，这时候，静下心追根究底“拼速度的正确姿态”，显得格外重要。
拼认知和引领
Paypal创始人彼得蒂尔在《从0到1》这本书中回忆创办Paypal的历程：那时候团队想要创造一种新的网络流通货币来替代美元，于是就有了第一个产品间谍鼠，这个产品可以使人们用掌上电脑转账。但是，在1999年末，掌上电脑尚未普及，产品进入市场后，“没人需要这个产品”，或者说，没有足够强大的使用场景来支持这款产品。当时的记者们甚至把这个产品连同这个想法评价为“1999年最糟糕的十大商业构想之一”，市场困境促使团队另辟蹊径：那时掌上电脑确实没有普及，但是电子邮件已经普及了，于是他们开发出了一个电子邮件支付系统，人们可以通过登陆他们的网页转账。当我们在21世纪的第二个十年里用着支付宝、微信让生活、生意更便捷的时候，彼得蒂尔的团队在21世纪还未到来之前，已经将网络支付运用于商业卓帕卡布拉，让人们通过登陆网页来转账、交易，这早了当今主流的电子支付产品接近30年。1999年末的美国被称为“硅谷淘金热”时期，那时候大批的人放弃了原本收入不菲的工作去开办公司，或者进入初创公司上班。在那个时代里，拼速度当然也是一种必须和时尚奚天鹰，但是，最后杀出重围、摘得时代红利的，显然是像Paypal这样的公司：以对市场需求的持续把握和对未来消费趋势的透彻分析为基础，尝试失败后另寻他法，开发出引领商业潮流的创新产品，带动了整个行业的认知发展。商业构想和创新产品需要等待、需要时间的验证，速度是要的，但是根本急不来。伟大之所以伟大，“拼速度”实质在“拼引领”，能引领的根本在认知。就像乔布斯时代苹果公司旗下的产品理念，特立独行，引领行业和消费，拥有绝对的定价权还受到全世界果粉的追捧。
拼稳扎稳打
邢柏《关键的少数-任正非说干部》这本书中介绍了华为逐步渐进式的管理理念鞠兴浩。任正非说，在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步。在任正非看来，市场和利润都是依靠每一个百分点慢慢增加和提高的，细化目标并逐一实现，这是保证工作的稳定性、可持续性、可实现性的前提农妇小日子，是企业获得良性发展的重要保障。他反对急功近利：一开始就要宣称占据多少市场份额、得到多少流量和客户李凯丽，但是在实际操作中，缺乏细化目标和执行能力。比如在20世纪90年代，任正非提出了“农村包围城市”的构想，使华为慢慢在城市里站稳脚跟，接着华为将目光瞄向了整个国内市场，等到在国内市场占据大份额后，开始将目光转向海外市场，而在拓展海外市场的时候张家骏，华为先从俄罗斯开始，然后是非洲、欧美等。邢柏评价，华为一步步走来，每一个目标都很明确，而且都是逐个实现目标，并没有进行跳跃式发展，这样就确保了华为在保持总体的战略目标方向上稳步前进。我们看到的华为采取的是群狼战术，看起来突飞猛进冰雪微甜，在即将到来的5G时代爱情创可贴，优势明显、可圈可点，但是正如任正非所说，华为的发展是一步步做起来的，绝对没有什么猛然跃进或者暴发户式的一夜成名相思的债简谱。所以华为在“拼速度”的时候，更在拼稳扎稳打，也只有以稳健作为基础的飞跑，才不容易跌倒。
拼专注
美国国防部长，世界银行行长罗伯特·麦克纳马拉说“我们必须只对眼前的事情感兴趣，我是说专注，做一件事情的同时，不去考虑别的东西，这样，别人对我们的干扰就有限。一旦集中精力把手头的工作完成好，别人就再也别想追上你。”这是企业成功和个人成长的必经之路。李翔在《任正非：华为向蓝血十杰学什么》这本书里举过一个百度过去在战略方面的例子，来说明企业专注的重要性。“百度一直在贯彻一个叫作‘721’的发展战略——将70%的资源投入跟搜索直接相关的产品和技术研发中，将20%的资源投入跟搜索间接相关的产品和技术中，还有10%的资源投入其他创新项目研究中。”其实这个不难理解，李彦宏要发展和稳健兼顾，所以把大部分精力投入核心业务中，可是作为风口变化速度最快的互联网企业，新的机会和趋势也要时刻注意，所以就有了这样一个比例：7：2：1。这个比例的存在，让公司在专注的路上还不至于太“钻牛角”。大的方向把握住了，不失焦，新的风口也跟上了，不走偏。在稳固利润的基础上坚持持续创新的投入，按照李翔的话说就是“七分精力埋头做事，三分精力抬头看路，公子哥儿这样才能既不失专注，又避免盲目，才能够更好地实现自己的目标。”从企业说到个人，专注力也是最重要的素养之一。怎么专呢赵宗歧？第一要静。成大事者，有静气。这个时代实在是太快了，现代职场人的日常之一就是讲效率、拼速度，这个时候只有静下心、日复一日地熬炼、更专注在核心竞争力的培养上，才能成事。雾满拦江就说过，“智慧，可以写万本书丸子呦，读百万年。也可归结为一个字：静大野一雄！成大事者，有静气。”有时候，笨办法、聪明办法、选择和方法论甚至都不那么重要，重要的是开始行动从而有了自己的纲领，而且一直在主干道上走，越走越专注，高峰圭二越专注越沉静。第二要放。战略的略，是忽略的略。在电视游戏领域被尊为偶像、享誉世界的程序员、idSoftware的创始人之一约翰卡马克说过，“专注，就是决定，什么事情不要去做”安居乐业造句。猎豹CEO傅盛也说过，“战略的略，是忽略的略。”在某种程度上凶兽时代，个人事业的战略布局，就是要专注并且舍弃。傅盛介绍过一种方法，“我培养的思维模式就是，看到东西本能会问，简单一些是什么，再简单一些是什么。不断逼问自己出鞘 酥油饼。”如下图所示，“从所有迹象中找出你的20%，然后再从这20%里找出20%丽莎·蓝道尔。找出关键中的关键，直到找出那件最重要的事情本·斯蒂勒。”
如果担心自己不够专注，那最好连“关注”都要避免。如果公众号的一篇文章、手机上的一条信息，也会让你分神，那就横下心，看都不看。没有专注的关注，都是浪费个人资源。长期且耐心的专注，会将职场人的个人成长慢慢演变成这样一个过程：一开始慢速前进，在某个临界值到来的时候偶尔感觉到如有神助，继续前行，当大的临界值到来的时候，熬过瓶劲期的质变就发生了，一个个质变最终成就了高水平的职场人生。而这样的过程，就是一个字，专，有静有放的专。
最后
没有捷径、不傻拼速度、忘记一夜成名，用认知、稳健和专注，获取领先对手的资格，诗和远方才有可能变成眼前的“苟且”军神之子。请加油。
【参考文献】
1.邢柏《关键的少数 任正非说干部》2.李翔《任正非：华为向蓝血十杰学什么》
3.《傅盛：最重要的事，只有一件》
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Paypal创始人彼得蒂尔在《从0到1》这本书中回忆创办Paypal的历程：那时候团队想要创造一种新的网络流通货币来替代美元，于是就有了第一个产品间谍鼠，这个产品可以使人们用掌上电脑转账。但是，在1999年末，掌上电脑尚未普及，产品进入市场后，“没人需要这个产品”，或者说，没有足够强大的使用场景来支持这款产品。当时的记者们甚至把这个产品连同这个想法评价为“1999年最糟糕的十大商业构想之一”，市场困境促使团队另辟蹊径：那时掌上电脑确实没有普及，但是电子邮件已经普及了，于是他们开发出了一个电子邮件支付系统，人们可以通过登陆他们的网页转账。当我们在21世纪的第二个十年里用着支付宝、微信让生活、生意更便捷的时候，彼得蒂尔的团队在21世纪还未到来之前，已经将网络支付运用于商业卓帕卡布拉，让人们通过登陆网页来转账、交易，这早了当今主流的电子支付产品接近30年。1999年末的美国被称为“硅谷淘金热”时期，那时候大批的人放弃了原本收入不菲的工作去开办公司，或者进入初创公司上班。在那个时代里，拼速度当然也是一种必须和时尚奚天鹰，但是，最后杀出重围、摘得时代红利的，显然是像Paypal这样的公司：以对市场需求的持续把握和对未来消费趋势的透彻分析为基础，尝试失败后另寻他法，开发出引领商业潮流的创新产品，带动了整个行业的认知发展。商业构想和创新产品需要等待、需要时间的验证，速度是要的，但是根本急不来。伟大之所以伟大，“拼速度”实质在“拼引领”，能引领的根本在认知。就像乔布斯时代苹果公司旗下的产品理念，特立独行，引领行业和消费，拥有绝对的定价权还受到全世界果粉的追捧。
拼稳扎稳打
邢柏《关键的少数-任正非说干部》这本书中介绍了华为逐步渐进式的管理理念鞠兴浩。任正非说，在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步。在任正非看来，市场和利润都是依靠每一个百分点慢慢增加和提高的，细化目标并逐一实现，这是保证工作的稳定性、可持续性、可实现性的前提农妇小日子，是企业获得良性发展的重要保障。他反对急功近利：一开始就要宣称占据多少市场份额、得到多少流量和客户李凯丽，但是在实际操作中，缺乏细化目标和执行能力。比如在20世纪90年代，任正非提出了“农村包围城市”的构想，使华为慢慢在城市里站稳脚跟，接着华为将目光瞄向了整个国内市场，等到在国内市场占据大份额后，开始将目光转向海外市场，而在拓展海外市场的时候张家骏，华为先从俄罗斯开始，然后是非洲、欧美等。邢柏评价，华为一步步走来，每一个目标都很明确，而且都是逐个实现目标，并没有进行跳跃式发展，这样就确保了华为在保持总体的战略目标方向上稳步前进。我们看到的华为采取的是群狼战术，看起来突飞猛进冰雪微甜，在即将到来的5G时代爱情创可贴，优势明显、可圈可点，但是正如任正非所说，华为的发展是一步步做起来的，绝对没有什么猛然跃进或者暴发户式的一夜成名相思的债简谱。所以华为在“拼速度”的时候，更在拼稳扎稳打，也只有以稳健作为基础的飞跑，才不容易跌倒。
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